توسط : 🔹فرآیند ارزیابی نظام مدیریت عملکرد و توسعه قابلیت‌های سازمانی مبتنی بر الزامات خاص گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس (PCSR)، از صبح روز ۲۵ آبان‌ماه با حضور تیم ارزیابی خبره این حوزه در شرکت پتروشیمی اروند آغاز شده بود، با موفقیت به پایان رسید.
🔹این ارزیابی تخصصی طی سه روز کاری با هدف ارتقاء سطح بلوغ فرایندی، هم‌راستایی با استراتژی‌های کلان سازمانی و بهبود مستمر عملکرد در واحدهای مختلف شرکت انجام می‌شود.
🔹در جلسه افتتاحیه این فرآیند، اسفندیاری، مدیر ساختار و توسعه سازمانی گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس، با اشاره به نقاط قوت پتروشیمی اروند در حوزه‌های عملکردی و فرایندی، بر اهمیت استقرار و استمرار نظام مدیریت عملکرد به عنوان ابزاری یکپارچه برای شفافیت سازمانی و تعریف پروژه‌های بهبود با ارزش افزوده بالا تأکید کرد.
🔹در ادامه، رشیدپور، رئیس ارزیابی عملکرد و توسعه گروه، ضمن ارائه تشریح کلیات مدل PCSR، به بیان شیوه‌نامه ارزیابی و عوامل اثرگذار بر ایجاد مزیت رقابتی پایدار در سازمان پرداخت.
🔹همچنین در این نشست، کریمی، مدیرعامل و نایب رئیس هیات مدیره پتروشیمی اروند، ضمن خیرمقدم به تیم ارزیاب، ارزیابی‌های تخصصی را فرصتی ارزشمند برای توصیف شفاف عملکرد سازمان، تعمیق تفکر فرایندی و پاسخ‌گویی دقیق و مستند مدیران و مالکین فرایندها دانست.
پس از جلسه افتتاحیه، ارزیابی تخصصی در واحدهای مختلف پتروشیمی اروند و بر اساس ده قابلیت کلیدی تعریف‌شده در مدل PCSR آغاز شد و طی روزهای تعیین شده به نتایج خود دست یافت.
این ارزیابی درون‌گروهی و مبتنی بر الزامات اختصاصی گروه خلیج فارس بعنوان یک ابزار حل مساله و شناسایی فرصتهای بهبود، با مشارکت گسترده مدیران و کارشناسان شرکت انجام شد و نتایج آن در قالب گزارش‌های تحلیلی و بازخوردهای تخصصی، مبنای تعریف پروژه‌های بهبود آتی و ارتقای سطح بلوغ سازمانی پتروشیمی اروند قرار خواهد گرفت.
